Автор: Лейкин Дмитрий
Издательство: Альпина Паблишер, 2010 г.
Жанр: Менеджмент. Управление предприятием
Аннотация к книге "Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний"
Цитата
Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной.
Дмитрий Лейкин
О чем книга
О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями.
Почему книга достойна прочтения
Удобная форма "вопрос-ответ".
Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них.
Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению.
Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе...
Читать полностью
Цитата
Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной.
Дмитрий Лейкин
О чем книга
О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями.
Почему книга достойна прочтения
Удобная форма "вопрос-ответ".
Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них.
Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению.
Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов.
Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства.
Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора.
Для кого эта книга
Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней.
Кто автор
Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук.
|
